"SWOT" Pilar X Vitarella

              A Pilar é um empresa brasileira de biscoitos e massas alimentícias. Foi fundada em 1875, pelo imigrante português Luiz da Fonseca Oliveira, na cidade do Recife, em Pernambuco.

              Em 1886, os biscoitos Pilar foram premiados com o diploma de mérito na Exposição Artístico-industrial promovida pela Imperial Sociedade de Artistas Mecânicos Liberais em Pernambuco. Em 1945, a instalação da primeira máquina automática para fabricação de macarrão veio a firmar a Pilar também na indústria de massas alimentícias.

            Suas linhas de produção atuais incluem biscoitos salgados, biscoitos doces, biscoitos recheados, amanteigados, wafers, massas longas, massas curtas e talharim.

             Fundada em 1993, a Vitarella alcançou rapidamente o status de preferida do consumidor pernambucano ao ganhar o Prêmio JC Recall de Marcas já no ano 2000 na categoria massas e em 2001 na categoria cracker, produto que foi lançado no ano anterior, ganhando novamente o prêmio nos anos seguintes até 2010. Em 2008, a Vitarella teve a totalidade das quotas de seu capital adquirido pela Adriana Alimentos do Brasil LTDA, empresa 100% controlada pela M. Dias Branco S/A - Indústria e Comércio de Alimentos, sediada no Ceará, empresa nordestina líder de mercado e maior fabricante de massas e biscoitos do Brasil. Em função disso, a Vitarella passou a integrar o grupo M Dias Branco, com onze fábricas instaladas no Nordeste, Sudeste e Sul do País. No ano de 2011 a Vitarella, no âmbito da estratégia de sua controladora (M. Dias Branco S/A) de consolidar sua liderança no mercado de biscoitos e massas no Brasil, realizou a aquisição da totalidade das ações do capital da NPAP Alimentos S/A, empresa pernambucana que produz e comercializa os biscoitos e massas com a marca PILAR.

Escola do Planejamento

Um roteiro pela selva do planejamento estratégico, na qual propõem um recorte dividindo o pensamento administrativo contemporâneo em dez escolas. Mintzberg, Ahlstrand & Lampel (1998) fazem pesadas críticas às técnicas do Planejamento Estratégico. Encaixando tais técnicas no que denominam de Escola do Planejamento, os autores observam que esses preceitos atingiram o auge de influência na década de 1970, a ponto de se tornarem, para seus seguidores, uma virtual religião, a ser pregada com o fervor de missionários (p. 44). No entanto, ressaltam que, prejudicada por vários reveses como o fato de seus adeptos pouco pesquisarem para descobrir como o planejamento funcionava, na prática.

A escola, apesar de sua importância, entrou em acentuado declínio. Para Mintzberg et alii, a escola do planejamento aceitou a maior parte das premissas da escola de design. (p. 49), à qual atribuem a origem do processo SWOT. a sigla, em inglês (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), que popularizou o preceito de análise de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças do Planejamento Estratégico.

As premissas da Escola do Planejamento, listadas pelos autores,que teriam poucas variações em relação às da Escola do

Design, são:

1. As estratégias devem resultar de um processo controlado e consciente de planejamento formal, decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por checklists e apoiada por técnicas.

2. A responsabilidade por todo o processo está, em princípio, com o executivo principal; na prática, a responsabilidade pela execução está com os planejadores.

3. As estratégias surgem prontas deste processo, devendo ser explicitadas para que possam ser implementadas através da obtenção detalhada a objetivos, orçamentos, programas e planos operacionais de vários tipos. (pp. 51-52).

Os autores consideram que desde seus primórdios, em 1965, a literatura do Planejamento Estratégico cresceu de forma acentuada em termos quantitativos, mas muito pouco em termos qualitativos. Apesar disso, entendem ter havido .alguns progressos recentes. (pp.52-53). Um deles, a introdução do .Planejamento de Cenários, técnica pela qual os planejadores procuram antecipar situações futuras geralmente construindo três panoramas: o panorama considerado o mais provável de ocorrer; o mais favorável para a organização; e o mais desfavorável. Um avanço recente são as técnicas de. Controle Estratégico, que buscam proporcionar algum grau de autonomia às unidades de negócios, embora mantendo-se as decisões sempre sujeitas à aprovação da direção central.

Como as mudanças na tecnologia afetam a vida profissional dos trabalhadores?

Com o avanço da tecnologia e a necessidade de desenvolvimento por parte dos empregadores, as mudanças acabam sendo inevitáveis nos dias atuais. Tais modificações acabam afetando de maneira negativa e positiva quem esta ligada a ela. Males como o Technostress e Cyberphobia são conseqüências dessas mudanças.

É notória a forma negativa como as mudanças são vistas. Se um profissional esta pratico em exercer determinada função com determinadas ferramentas e de repente ele é forçado a mudar para algo novo, ele se sentirá insegura por não dominar o que esta por vir.

Mas também vemos que ela pode trazer diversos benefícios ao trabalhador, aumentando ainda mais os seus conhecimentos e abrindo novas oportunidades.

Concluímos que as mudanças podem ser boas ou ruins, podendo ser administrada para trazer benefícios ao trabalhador e empregador. Basta para isso existir uma boa gestão para estar gerindo os conflitos trazido com o desenvolvimento.

Educação em Saúde na Gestação: Uma Perspectiva de Acolhimento e Motivação.

  Uma atenção pré-natal e puerperal de qualidade e humanizada é fundamental para a saúde materna na gravidez e no pós-parto deve incluir ações de prevenção e promoção da saúde. Neste sentido, a equipe da Unidade de Saúde da Família – Salgadinho/Sítio Novo, composta por Agentes Comunitários de Saúde e Médicos e Enfermeiras percebendo a necessidade do incentivo ao pré-natal e ao aleitamento materno exclusivo, criou no ano de 2000 o grupo de Gestante Nascer Cidadão. No intuito de reduzir os índices de pré-maturidade de baixo peso ao nascer e de óbitos neonatais e maternos.

    Essa atenção se dá por meio de reuniões semanais que acontecem nas sextas-feiras no horário da tarde com palestras educativas em saúde, se utilizando de recursos audiovisuais como: Data Show, vídeos, folders, aulas de artes e no fim do encontro é oferecido um lanche coletivo nutritivo. São festejadas as datas comemorativas anuais e na conclusão do grupo, ou seja, cada gestante ao ter seu bebê é contemplada com itens para o enxoval do recém nascido. No ano de 2010 participaram 37 gestantes.

    Os reflexos dessas ações vêm sendo percebidos ao longo dos anos na comunidade através do aumento da freqüência as consultas de pré-natal, realização dos exames preconizados e maior adesão aos tratamentos recomendados com resultados positivos na redução dos índices de prematuridade, de baixo peso ao nascer e de mortalidade neonatal. Percebe-se também uma maior conscientização da comunidade acerca da importância do aleitamento materno no desenvolvimento físico, afetivo e cognitivo da criança.