Processos de Inovação na Inform Pernambuco

A Inform Pernambuco é uma representante e desenvolvedora de sistemas para gestão empresarial e manutenção, e foi criada com o propósito de fornecer consultoria em Gestão de Informação, proporcionando aos clientes soluções operacionais e gerenciais para a racionalização de atividades, minimização de custos e agilidade na tomada de decisões. Ajudando, desta forma, os nossos parceiros a se tornarem mais competitivos num mercado cada dia mais globalizado e acirrado.

Solução única que possui integração total dos dados, o Inform Gestor pode também ser implantado de maneira segmentada. Totalmente desenvolvido com tecnologia de banco de dados, o que garante uma aplicação com altíssima segurança.

Nossos produtos, serviços e processos de inovação.

Compras/Estoque / Faturamento

Disponibiliza um grande número de informações estatísticas, possibilitando o completo controle dos processos de negócios, oferecendo de forma simples e prática, amplo gerenciamento de todos os níveis de materiais movimentados.

Financeiro

Facilita ao máximo as operações e rotinas de controle das carteiras de contas a pagar, a receber e fluxo de caixa. Tem a capacidade de fornecer informações rápidas e seguras a qualquer momento em que forem solicitadas pelo usuário.

Fiscal

Atendendo ás exigências legais, e a escrituração fiscal, juntamente com a contabilidade tornam-se fundamentais para garantir a lucratividade da empresa e a segurança nos dados apontados;

Contabilidade

Controle de todos os processos contábeis da empresa, totalmente integrado com o Financeiro, Compras, Fiscal, Estoque e Faturamento.

Automação de Vendas (PDV) 

Acomodam-se as diversas situações dos processos de venda, podendo trabalhar on-line ou off-line, como frente de loja, terminal de consulta, terminal de orçamento, etc... Homologado para o TEF, ECF e Leitores Óticos.

Ordem de Serviços (Assistência Técnica)

Controle de serviços em veículos ou equipamentos, desde a abertura, orçamento, aprovação, execução, fechamento, faturamento e entrega.

Gerador de Relatórios

Poderoso Gerador, comum à todos os ambientes, onde suas formatações, filtros ficam absolutamente a critério do cliente. Mantêm todos os relatórios, layouts de documentos, layouts de etiquetas, recibos, layouts de cheque, etc...

Manutenção de Equipamentos

Gerenciamento de Ordem de Serviço, Gerenciamento de solicitações de serviços de manutenção preventiva e corretiva.

Folha de Pagamentos

O Folha10 é um sistema de folha de pagamento de fácil operação, totalmente desenvolvido em ambiente Windows, permitindo o processamento da folha de pagamento de até 900 empresas num mesmo computador ou em rede.

Orçamento de Obras

Gestão de projetos, com composições de insumos, preços, planilhas orçamentárias, cronogramas e medições (previsto x realizado). Possibilidade de realizar Composição de BDI, exportação para o Excel, e gerar relatório próprio, com layouts pré-formatados.

Automação de Força de Vendas (PALM) 

O iVendas é a solução de automação de força de vendas (PALM) desenvolvida para suas necessidades. Uma poderosa ferramenta que aumenta suas vendas, monitora seus vendedores e diminui seus custos.

Nossas Motivações de Inovação

O novo mundo do trabalho mostra que a responsabilidade dos trabalhadores cresceu e o poder se pulverizou; portanto, muitas das competências exclusivas aos gerentes passam a ser responsabilidade de todos. Hoje, e cada dia mais, o sucesso no ambiente de trabalho dependerá dos ambientes propícios à criatividade e inovação. O diferencial competitivo dependerá da imaginação, da capacidade de transferir conhecimentos e solucionar problemas de forma criativa e inovadora.

P&D – Pesquisa e Desenvolvimento.

Nossa Empresa conta com uma equipe altamente especializa de P&D, que estão sempre em busca de oportunidades.

Fornecedores de processos inovadores em nossa região.

CESAR, ITEP e ETC na área de tecnologia.

As demandas de inovação em algum processo na empresa ( PROBLEMA , DEFICIENCIA, pontos a ser melhorados) são.

Sempre teremos processos a serem inovados e melhorados, independente de ser uma de inovação coletiva ou individual.

Exemplo: nosso processo de sustentabilidade ou nossa qualidade técnica.

Passos que já foram dados para suprir essas demandas

Trabalhamos com metodologias ágeis dessa forma assim que identificamos a necessidade de alterar o processo ou capacitar o funcionário para a inovação suprimos a demanda.

O papel ou interferências do governo em relação as demandas de Inovação na empresa.

O governo tem gerado grandes incentivos fiscais e monetários para empresas que trabalham direta ou indiretamente com inovação.

Existe mão de obra qualificada na empresa para manipular as inovações propostas?

Como dito anteriormente, contamos com uma equipe altamente qualificada para manipular essas inovações.

Os impactos que essas inovações provocaram.

Clientes

Melhoria da transparência e qualidade do serviço entre as partes.

Fornecedores

Rápidas respostas pois sempre estamos disponíveis a mudar.

Funcionários Internos

Funcionários mais capacitados e flexíveis.

Concorrência

Estaremos um passo a frete.

O ambiente local ( região que é localizada) favorece ou não o investimento em inovações? Explique.

Sim. Estamos localizados no centro de Recife. Dentre todos os representantes da Inform Sistemas a de Pernambuco possui mais clientes.

Entrevista realizada no dia 21 de Novembro de 2011 com a Gerente de Serviços LEYLA BARBOSA que trabalha há 4 anos nesta empresa.

"SWOT" Pilar X Vitarella

              A Pilar é um empresa brasileira de biscoitos e massas alimentícias. Foi fundada em 1875, pelo imigrante português Luiz da Fonseca Oliveira, na cidade do Recife, em Pernambuco.

              Em 1886, os biscoitos Pilar foram premiados com o diploma de mérito na Exposição Artístico-industrial promovida pela Imperial Sociedade de Artistas Mecânicos Liberais em Pernambuco. Em 1945, a instalação da primeira máquina automática para fabricação de macarrão veio a firmar a Pilar também na indústria de massas alimentícias.

            Suas linhas de produção atuais incluem biscoitos salgados, biscoitos doces, biscoitos recheados, amanteigados, wafers, massas longas, massas curtas e talharim.

             Fundada em 1993, a Vitarella alcançou rapidamente o status de preferida do consumidor pernambucano ao ganhar o Prêmio JC Recall de Marcas já no ano 2000 na categoria massas e em 2001 na categoria cracker, produto que foi lançado no ano anterior, ganhando novamente o prêmio nos anos seguintes até 2010. Em 2008, a Vitarella teve a totalidade das quotas de seu capital adquirido pela Adriana Alimentos do Brasil LTDA, empresa 100% controlada pela M. Dias Branco S/A - Indústria e Comércio de Alimentos, sediada no Ceará, empresa nordestina líder de mercado e maior fabricante de massas e biscoitos do Brasil. Em função disso, a Vitarella passou a integrar o grupo M Dias Branco, com onze fábricas instaladas no Nordeste, Sudeste e Sul do País. No ano de 2011 a Vitarella, no âmbito da estratégia de sua controladora (M. Dias Branco S/A) de consolidar sua liderança no mercado de biscoitos e massas no Brasil, realizou a aquisição da totalidade das ações do capital da NPAP Alimentos S/A, empresa pernambucana que produz e comercializa os biscoitos e massas com a marca PILAR.

Escola do Planejamento

Um roteiro pela selva do planejamento estratégico, na qual propõem um recorte dividindo o pensamento administrativo contemporâneo em dez escolas. Mintzberg, Ahlstrand & Lampel (1998) fazem pesadas críticas às técnicas do Planejamento Estratégico. Encaixando tais técnicas no que denominam de Escola do Planejamento, os autores observam que esses preceitos atingiram o auge de influência na década de 1970, a ponto de se tornarem, para seus seguidores, uma virtual religião, a ser pregada com o fervor de missionários (p. 44). No entanto, ressaltam que, prejudicada por vários reveses como o fato de seus adeptos pouco pesquisarem para descobrir como o planejamento funcionava, na prática.

A escola, apesar de sua importância, entrou em acentuado declínio. Para Mintzberg et alii, a escola do planejamento aceitou a maior parte das premissas da escola de design. (p. 49), à qual atribuem a origem do processo SWOT. a sigla, em inglês (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), que popularizou o preceito de análise de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças do Planejamento Estratégico.

As premissas da Escola do Planejamento, listadas pelos autores,que teriam poucas variações em relação às da Escola do

Design, são:

1. As estratégias devem resultar de um processo controlado e consciente de planejamento formal, decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por checklists e apoiada por técnicas.

2. A responsabilidade por todo o processo está, em princípio, com o executivo principal; na prática, a responsabilidade pela execução está com os planejadores.

3. As estratégias surgem prontas deste processo, devendo ser explicitadas para que possam ser implementadas através da obtenção detalhada a objetivos, orçamentos, programas e planos operacionais de vários tipos. (pp. 51-52).

Os autores consideram que desde seus primórdios, em 1965, a literatura do Planejamento Estratégico cresceu de forma acentuada em termos quantitativos, mas muito pouco em termos qualitativos. Apesar disso, entendem ter havido .alguns progressos recentes. (pp.52-53). Um deles, a introdução do .Planejamento de Cenários, técnica pela qual os planejadores procuram antecipar situações futuras geralmente construindo três panoramas: o panorama considerado o mais provável de ocorrer; o mais favorável para a organização; e o mais desfavorável. Um avanço recente são as técnicas de. Controle Estratégico, que buscam proporcionar algum grau de autonomia às unidades de negócios, embora mantendo-se as decisões sempre sujeitas à aprovação da direção central.

Como as mudanças na tecnologia afetam a vida profissional dos trabalhadores?

Com o avanço da tecnologia e a necessidade de desenvolvimento por parte dos empregadores, as mudanças acabam sendo inevitáveis nos dias atuais. Tais modificações acabam afetando de maneira negativa e positiva quem esta ligada a ela. Males como o Technostress e Cyberphobia são conseqüências dessas mudanças.

É notória a forma negativa como as mudanças são vistas. Se um profissional esta pratico em exercer determinada função com determinadas ferramentas e de repente ele é forçado a mudar para algo novo, ele se sentirá insegura por não dominar o que esta por vir.

Mas também vemos que ela pode trazer diversos benefícios ao trabalhador, aumentando ainda mais os seus conhecimentos e abrindo novas oportunidades.

Concluímos que as mudanças podem ser boas ou ruins, podendo ser administrada para trazer benefícios ao trabalhador e empregador. Basta para isso existir uma boa gestão para estar gerindo os conflitos trazido com o desenvolvimento.

Educação em Saúde na Gestação: Uma Perspectiva de Acolhimento e Motivação.

  Uma atenção pré-natal e puerperal de qualidade e humanizada é fundamental para a saúde materna na gravidez e no pós-parto deve incluir ações de prevenção e promoção da saúde. Neste sentido, a equipe da Unidade de Saúde da Família – Salgadinho/Sítio Novo, composta por Agentes Comunitários de Saúde e Médicos e Enfermeiras percebendo a necessidade do incentivo ao pré-natal e ao aleitamento materno exclusivo, criou no ano de 2000 o grupo de Gestante Nascer Cidadão. No intuito de reduzir os índices de pré-maturidade de baixo peso ao nascer e de óbitos neonatais e maternos.

    Essa atenção se dá por meio de reuniões semanais que acontecem nas sextas-feiras no horário da tarde com palestras educativas em saúde, se utilizando de recursos audiovisuais como: Data Show, vídeos, folders, aulas de artes e no fim do encontro é oferecido um lanche coletivo nutritivo. São festejadas as datas comemorativas anuais e na conclusão do grupo, ou seja, cada gestante ao ter seu bebê é contemplada com itens para o enxoval do recém nascido. No ano de 2010 participaram 37 gestantes.

    Os reflexos dessas ações vêm sendo percebidos ao longo dos anos na comunidade através do aumento da freqüência as consultas de pré-natal, realização dos exames preconizados e maior adesão aos tratamentos recomendados com resultados positivos na redução dos índices de prematuridade, de baixo peso ao nascer e de mortalidade neonatal. Percebe-se também uma maior conscientização da comunidade acerca da importância do aleitamento materno no desenvolvimento físico, afetivo e cognitivo da criança.